在不銹鋼復合管行業(yè)大面積虧損的2013年，筆者采訪過的一家鋼貿企業(yè)，全年接近40萬噸的不銹鋼復合管銷量，擁有十幾億元的銷售額。這些成績的取得，與其穩(wěn)健的經(jīng)營理念是分不開的。該企業(yè)專注于不銹鋼復合管貿易，適時地根據(jù)市場行情的變化調整庫存和資金，結合公司自身情況來考慮融資與否，嚴格控制公司的負債率。這種縮短經(jīng)營杠桿，穩(wěn)健持穩(wěn)的經(jīng)營模式，對現(xiàn)有鋼貿企業(yè)來說是不錯的選擇。

不銹鋼復合管期貨的出現(xiàn)，為鋼貿商提供相當大的運作空間。在談及公司經(jīng)營模式的選擇上，不少鋼貿老板選擇了不銹鋼復合管期貨作為公司核心業(yè)務的盈利補充。其中有位鋼貿老板這樣告訴筆者，期貨市場有利有弊，要把它作為工具來使用，作為核心業(yè)務的補充，不能本末倒置。

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